Municipio / gestor de residuos
Paga una tarifa por tonelada recibida y tratada. Compra capacidad de tratamiento, con condiciones de servicio y pago por acordar.
01 / 08La tesis de inversión
Residuos hoy.
Infraestructura mañana.
Una planta que cobra por tratar residuos y busca convertir el material resultante en bloques y adoquines comercializables.
US$5Minversión de referencia
200 t/díacapacidad diaria propuesta
15 t/hcapacidad máxima indicada
2motores de ingresos
Tratar. Valorizar. Comercializar.
Del residuo al material. Del material al producto. Del producto al mercado.
Proyecto propuesto, no planta operativa acreditada en los archivos. Capacidades e inversión: ambos documentos técnicos. El Excel utiliza US$4,8M; esta versión adopta US$5M para reconciliar la inversión con los PDFs.
02 / 08El problema y el cliente
El residuo tiene un costo.
Tratarlo tiene un cliente.
El modelo combina un servicio de tratamiento para quien gestiona los residuos con productos para quien compra materiales de construcción.
Comprador de bloques y adoquines
Paga por piezas útiles para construcción o infraestructura. La demanda, la calidad aceptada y el precio deben respaldarse comercialmente.
Un servicio necesario. Un producto que debe encontrar comprador.
La tarifa de tratamiento y la venta de piezas son ingresos diferentes. Ambos necesitan contratos.
Los archivos describen una solución llave en mano, lista para gestión local. No definen quién será propietario, operador, concesionario ni receptor de cada ingreso; esos roles deben acordarse.
03 / 08De los residuos al producto
La planta transforma.
El mercado valida.
La propuesta integra tratamiento de residuos sólidos urbanos (RSU), acondicionamiento del material y fabricación de productos de construcción.
01
Recepción
Ingreso de residuos
02
Tratamiento
Fricción y tratamiento térmico
03
Material
Obtención de material valorizado
04
Producción
Bloques y adoquines
05
Venta
Entrega al comprador
Tratamiento mecánico y térmico
El documento técnico describe temperaturas de 70–180 °C y tratamiento de gases con zeolita y carbón activado.
El material debe demostrar aptitud
Balance de masa, consumo energético, emisiones, lixiviación y desempeño de las piezas deben comprobarse con ensayos.
La valorización sólo crea valor si el producto cumple especificaciones y se vende.
Fuentes: propuesta técnica, páginas 3–4. La reducción de peso de hasta 70% implica una salida material aproximada de 30% bajo ese supuesto; no equivale a ausencia de rechazos. No se presentan como hechos verificados “cero emisiones”, “cero lixiviados” ni “cero disposición final”.
04 / 08El modelo económico
Una planta.
Dos motores de ingresos.
Cobrar por tratar
Tarifa de referencia: US$13 por tonelada de RSU ingresada. Revenue de tratamiento = toneladas tratadas × tarifa.
Cobrar por vender
Supuesto del Excel: 83 piezas por tonelada de RSU, US$0,93 de venta y US$0,70 de costo por pieza. Revenue de producto = piezas vendidas × precio.
US$13/ttarifa de tratamiento
83piezas / t de RSU
US$0,93precio por pieza
US$0,70costo por pieza
No basta con producir. Hay que vender.
El margen de las piezas complementa la tarifa de tratamiento; no es un ingreso garantizado.
Hipótesis del Excel, celdas B6–B8 y B13; no precios contractuales ni capacidad de fabricación validada. La diferencia US$0,23/pieza es contribución antes del OPEX anual; no utilidad neta. Debe descartarse solapamiento entre costos de piezas y OPEX.
05 / 08Escenarios comparables · no resultados históricos
El volumen importa.
La venta también.
Una base consistente: inversión US$5M, OPEX anual fijo US$993.600, tarifa US$13/t y venta del 100% de las piezas previstas.
US$13,61/t
Tarifa que cubre sólo el OPEX anual, sin venta ni fabricación de piezas. US$13/t no lo cubre íntegramente bajo esta base.
76,1%
De las piezas previstas debe venderse para equilibrar este caso. Se mantiene el costo de fabricar el 100%.
| Escenario diario | 100 t | 150 t | 200 t |
|---|---|---|---|
| RSU / año | 36.500 t | 54.750 t | 73.000 t |
| Piezas / año | 3.029.500 | 4.544.250 | 6.059.000 |
| Revenue total | US$3,29M | US$4,94M | US$6,58M |
| Resultado operativo | US$178K | US$763K | US$1,35M |
| Margen operativo | 5,4% | 15,5% | 20,5% |
La pregunta de inversión: ¿qué volumen y qué ventas pueden contratarse antes de construir?
Reconciliación aritmética, no nuevo Base Case aprobado. Se asumen 365 días de operación/año, sin paradas ni rampa: supuesto máximo a validar. Toneladas × 83 piezas/t; revenue = toneladas × 13 + piezas vendidas × 0,93; costos = 993.600 + piezas producidas × 0,70. Sin impuestos, deuda, depreciación, CAPEX de reposición ni capital de trabajo adicional. No es flujo libre ni retorno al equity.
06 / 08Qué se financia
US$5M para integrar
una planta completa.
La inversión de referencia conecta tratamiento, infraestructura, fabricación de piezas y puesta en marcha.
Planta de tratamientoUS$3,000,000
Obra civilUS$700,000
Ingeniería, logística y puesta en marchaUS$370,000
Instalación y montajeUS$250,000
Fondo operativo inicialUS$200,000
Equipo de bloques y adoquinesUS$180,000
Oficinas, monitoreo y seguridadUS$100,000
El capital debe desembolsarse contra entrega, desempeño y aceptación de la planta.
Desglose coincidente en ambos PDFs; total US$5.000.000. Incluye US$200.000 de fondo operativo inicial, que no es activo fijo. Terreno, permisos, impuestos, importación, contingencia y alcance contractual requieren confirmación; no se presuponen incluidos.
07 / 08Del proyecto al activo financiable
El siguiente hito
es contractual.
La oportunidad mejora cuando volumen, precio, desempeño y cobranza dejan de ser supuestos y pasan a ser compromisos verificables.
Asegurar el suministro
Municipio o cartera identificada, toneladas mínimas, composición, plazo, indexación y riesgo de cobro.
Asegurar la salida comercial
Ensayos y aceptación técnica; compradores, demanda anual, precio neto, logística y contratos de venta.
Acreditar el desempeño
Referencia operativa, balance de masa, garantías, disponibilidad, consumo y emisiones medidos.
Cerrar el alcance
Sitio, permisos, cotización vigente, cronograma, operador, presupuesto y contingencia.
Suministro + desempeño + venta + ejecución.
La documentación comercial y técnica es el siguiente paso de diligencia.
Los archivos no aportan contratos firmados, ensayos independientes ni una planta de referencia identificada; no se afirma que no existan fuera de ellos. El Excel contiene texto “B29/C29/D29” en F201:H204 en vez de fórmulas; la TIR no es utilizable. La tarifa US$13/t no garantiza el equilibrio a cualquier volumen. No se incorpora revenue por créditos de carbono.
08 / 08La oportunidad de inversión
Invertir en una planta.
Respaldar sus ingresos.
La tesis es convertir un servicio de tratamiento en un activo industrial con dos fuentes de ingresos: toneladas tratadas y piezas comercializadas.
Capital y participación
Monto de equity, deuda, vehículo, participación, garantías y distribución de caja: pendientes. US$5M no es una ronda de equity definida.
Emisiones Neutras
Pablo Kohan · pablo.k@emisionesneutras.com · +52 55 2106 1275.
US$5Minversión total de referencia
200 t/díaescala diaria propuesta
Primero respaldar el negocio. Después cerrar la estructura de capital.
Conocer el proyecto. Revisar la tecnología. Construir el caso de inversión.
RSU Investor Brief · v0.1 · octubre 2026 · versión de revisión. Basado exclusivamente en los tres archivos recibidos. Los escenarios son ilustrativos; no garantizan rentabilidad, liquidez ni recuperación del capital.